Todos los días, la alarma de su celular lo despierta a las 06:00. Después de la ducha llega una infusión que ayuda a espabilarse mientras repasa, desde su teléfono, las principales noticias (de la ciudad y el país) y dispara los primeros mensajes a los colaboradores más estrechos. Ya en la vereda sale de a pie rumbo a la esquina de San Martín y Belgrano. Todo el trayecto lo hace a buen ritmo con la mochila en el hombro derecho y por lo general con look muy práctico, por un lado como un leve ejercicio físico pero también para cruzarse con los vecinos y escuchar lo que le proponen, sean ideas, quejas, críticas o reclamos. Le permite calibrar el humor social. Todo le sirve a Gastón Hissa (44 años), el intendente de la capital para mejorar su gestión que hoy cumple un año. Por eso, aunque hiperactivo, aceptó tomarse una pausa y recibir a El Chorrillero para trazar un balance de labor y repasar los momentos clave en su primer año de gestión. Logrado el orden y saneamiento ahora avanzará en “más y mejores servicios”.

"La verdad que han sido 365 días de mucho trabajo. Yo los cuento así. Fue día a día y lo puedo separar por etapas. Comenzamos con una etapa inicial muy difícil, complicada desde muchos aspectos como el financiero, la parte económica, desde lo presupuestario, incluso con un sindicato politizado que irrumpió en nuestra sede e intentó tomar el edificio municipal en los primeros días de gestión. Fue complicado desdoblar los sueldos allá por diciembre. Después logramos ordenar las cuentas, fuimos planificando, pudimos equilibrar el presupuesto y mejoramos. Eliminamos los gastos superfluos y achicamos la estructura del Estado desde la planta de funcionarios y también ordenamos el recurso humano. Otro punto para remarcar es que encontramos el parque automotor totalmente devastado, eso perjudicó la prestación eficiente del servicio público y nos encontramos con deficiencias en la recolección de residuos y en el alumbrado público. Sin parque automotor, porque eso era prácticamente un desarmadero, se hizo difícil cumplir con esos servicios. Por eso se le dio intervención a la Justicia mediante las denuncias penales. En ese aspecto, básicamente la gestión anterior dejó un desarmadero", comenzó diciendo.

"En un año pudimos ordenar mucho todo lo que recibimos. Pudimos articular rápidamente la tarea y suplimos ese faltante automotor a través de contrataciones de servicios porque lo importante era cumplir con los vecinos. Más tarde pudimos adquirir motocargas para la recolección de residuos domiciliarios y ahora, en los próximos días, llega a través de una licitación pública, la primera adquisición de envergadura como es un camión desobstructor propio, cero kilómetro, cuya inversión superó los 300 millones de pesos. Es una máquina que nos ayudará mucho en la limpieza de cloacas y cámaras sépticas, en la manutención de redes cloacales. Ahora también lo hacemos pero con un camión propio y dos por gestión privada. Igualmente cumplimos con esta limpieza porque previene pérdidas de efluentes y el filtrado de esos líquidos en las calles y eso hace que prevengamos el dengue, por ejemplo. Es decir, tomamos un municipio que atravesaba una situación caótica y rápidamente nos ordenamos. En torno al parque automotor nos pusimos a arreglar los camiones que pudimos y salimos a la calle con compactadores de gestión privada hasta incorporar nuestros móviles ya reparados y todo eso se pudo traducir en la regularización de los servicios. Estoy conforme con lo realizado. Pero soy muy autocrítico y soy muy exigente. Del inicio a hoy, si valoramos la gestión, la verdad es que se ordenó mucho y pudimos planificar políticas públicas que se van a sostener a lo largo de los cuatro años como el plan ´Iluminando tu barrio´ o ´Mejorando tu cuadra´ o el programa ambiental sostenible que tiene que ver con esto de asociar la recolección del residuo, tanto voluminoso como el domiciliario, con el cuidado del ambiente", continúa contando y va intensificando el énfasis para que se comprenda que es el resultado del esfuerzo.

"Para mí el saldo es positivo y lo que escucho también del vecino cuando reclama porque ve que estamos trabajando, pero falta. Veo que lo que nos pide lo hace de forma constructiva. Y faltan tareas por hacer porque si no, no reclamaría. También nos alientan y muchas veces está la sensación de que cumplimos con muchos servicios que, cuando comenzamos, no podíamos hacerlo. Estamos mejor en cuanto a infraestructura en la ciudad. El repavimentado, con las del miércoles (por mañana), llegamos a 100 cuadras que realmente estaban complicadas, que eran intransitables y aunque falta mucho por hacer, para nosotros pavimentar 100 cuadras, cumplir con esa meta para nosotros es importante", subrayó.

Iluminar las calles sin pausas

Otra política pública que el intendente pretende profundizar está vinculada al alumbrado público. No solo hizo el balance de lo realizado en 2024, sino que ya proyecta el desarrollo del año próximo porque considera que es esencial para contribuir a la seguridad del vecindario.

"Nosotros pudimos llegar a una buena meta que tiene que ver con la colocación de 4.050 luminarias LED y este miércoles llegamos a ese número. Todo eso dentro del plan ´Iluminando tu barrio´. Es algo que logramos porque mejoramos la infraestructura municipal que implica muchos factores como el cambio de cables, el mantenimiento de lo que comprende colocar una luminaria como la adquisición de una grúa, mantener los tableros. Considero que hoy estamos mucho mejor en lo que es infraestructura si miramos al inicio de la gestión", manifestó.

Las políticas a largo plazo

Hissa recién está llegando al final de su primer año en el sillón municipal, pero tiene en mente darle continuidad a políticas que considera clave. La premisa será renovar acuerdos con el Gobierno provincial y administrar de la mejor manera los recursos.

"Para 2025 tenemos metas fuertes en repavimentación y pavimentación de cuadras y en iluminación. Está en el presupuesto de cada plan. Vamos a continuar pavimentando. Los planes son una política pública que vamos a sostener. De mínima tenemos que hacer 100 cuadras el primer semestre del año 2025 y apuntamos a triplicar o a cuadruplicar la pavimentación de cuadras respecto a este año", anunció.

Transporte público garantizado

Al momento de analizar la tarea de Transpuntano, la compañía municipal de transporte urbano de pasajeros, Hissa valoró el servicio prestado hasta aquí.

"La verdad es que el servicio público se ha garantizado. No hemos tenido problemas de transporte a lo largo de todo el año. Pienso que hicimos un buen trabajo y existe mucho diálogo con la UTA. Junto a Transpuntano trabajamos fuertemente en la colocación de refugios y en mejorar la infraestructura vial. En cuanto a las unidades estamos próximos a poder solucionar un tema financiero que tiene la empresa con una firma que suministró unidades, pero a la que no les cancelaron los pagos. Ahora el municipio está en condiciones de ver cómo solucionar ese tema. En términos generales estamos conformes, pero nos falta mejorar la frecuencia de los micros, falta mejorar los recorridos de las líneas. Pero en términos generales hoy el transporte público es muy valorado por el ciudadano, teniendo en cuenta los costos que tiene el vecino para poder desplazarse por sus propios medios. Sea con su auto o su moto, en relación al pago de un boleto de colectivo", advirtió.

El agua, un ítem a solucionar definitivamente

Siempre la provisión del agua potable fue un tema que genera problemas en los vecinos de la ciudad. Sobre todo en la temporada estival y especialmente en la gente que vive en la zona sur. Busca darle una solución al problema.

"Respecto a ese tema, vamos a participar de la presentación del Plan Maestro de Agua. Nos interesa mucho ese tema porque es una solución de fondo que hay que darle al vecino. Si bien tenemos cuatro plantas potabilizadoras, la realidad es que hay que mejorar mucho la infraestructura. Realizamos trabajos de menor envergadura, pero que se verán reflejados en la provisión de agua potable. Hoy no hay reclamos por el tema de la turbidez y eso llega porque son obras conjuntas que se realizaron con San Luis Agua en los acueductos, lo mismo que el tema de algunas colocaciones de válvulas juntas que hacen que mejore la dispensa del agua potable. Recuerdo que, antes de asumir, había problemas de agua que generaban cortes de agua durante varios días.

Por otro lado, estamos con la emergencia hídrica y enviamos al Concejo Deliberante y se aprobó la continuidad para el año próximo esa emergencia que prohíbe, por ejemplo, el llenado de piletas con agua potable, el lavado de automóviles en la vía pública, salvo regar árboles o espacios públicos. El cuidado y el uso racional del agua es muy importante porque por más que tengamos muchas plantas potabilizadoras, una mejor infraestructura o un dique propio, si derrochamos el agua, nunca será suficiente", consideró Hissa.

En otro tramo de la charla, el intendente profundizó con el servicio de cloacas, algo que ha significado un dolor de cabeza para muchos vecinos y se detuvo en contar cómo están abordando el problema.

"Nosotros tenemos que tener en cuenta que San Luis tiene 430 años, imagínense llevar a cualquier ámbito lo que significa cumplir años, cómo se va a deteriorando todo. Si lo llevamos al ser humano, biológicamente no es lo mismo tener 20, 30, 40, o 50 años imagínense tener 430 años. La verdad que la ciudad de San Luis creció mucho en población, pero los servicios de infraestructura no acompañaron el crecimiento poblacional de la ciudad, o sea que la ciudad creció por donde pudo y ese crecimiento no fue acompañado de una planificación en cuanto a la prestación del servicio de cloacas, entonces usted verá que muchos loteos, muchos vecinos que de buena fe adquirieron terrenos, pero quién se los vendió, lo hizo de mala fe, porque no estaba legalizado, regularizado. Entonces después, el vecino invirtió y claramente quiere los servicios, pero su terreno era ilegal, entonces vamos a trabajar para regularizar esas situaciones, pero volviendo al tema de infraestructura, pensemos que 430 años no vienen solos", consideró.

"En algunos lugares tenemos caños de carrascal, tenemos infraestructura muy vieja, que hay que ir reemplazando, pero eso amerita muchas cuestiones de fondo. Entonces lo que hicimos fue un plan serio de mantenimiento de redes cloacales y de cámaras inédito. Y por eso venimos informando de toda la limpieza de cámaras que se han hecho con nuestros camiones desobstructores, que son tres camiones que trabajan día y noche para prevenir el vertido de efluentes. Ahora estamos trabajando en un plan de mantenimiento de redes y también dando soluciones puntuales a problemas de vieja data. Hay cuestiones que se pueden solucionar a corto, mediano y largo plazo", puntualizó.

Los ingresos de la comuna y el Presupuesto

Un ítem siempre preocupante para un jefe comunal es el Presupuesto con el que cuenta y los ingresos que puede obtener el municipio. Hissa contó cómo encarará 2025 en cuanto a recursos propios.

"Nosotros hemos presentado un presupuesto equilibrado que básicamente significa no gastar más de lo que ingresa. El municipio de San Luis tiene dos fuentes de ingresos claras y concretas. Una es la Coparticipación por ley y otro es lo que ingresa por el pago de tasas y servicios que hacen los contribuyentes. Nos nutrimos de esas dos fuentes. Pudimos sanear las finanzas del municipio a través de la eliminación de gastos superfluos, de achicar el lote de funcionarios públicos. Nosotros contamos con 80 funcionarios como máximo. Hay lugares que no están cubiertos, o sea pueden figurar, pero no está el funcionario, hay varios secretarios a cargo de carteras. Bueno eso implica más trabajo, pero también es una reducción que impacta en el gabinete porque es más chico, pero es eficiente. Esto habla de una buena administración, de una buena gestión.  Poder llevar adelante un plan de repavimentación de 100 cuadras con lo que implica esto. Repavimentar cada cuadra tiene un costo aproximadamente de 50 millones de pesos cada cuadra y lo hicimos con gestión mixta, pública, privada y gestión municipal. De esa manera logramos optimizar los recursos y avanzamos con lo planificado", enfatizó.

La relación con la Provincia

"Con el gobernador (Claudio) Poggi, estamos trabajando muy bien. Llevamos un trabajo en equipo, conjunto. Esto no afecta la autonomía municipal. Todos los planes de gobierno municipal fueron diseñados por esta gestión, pero siempre trabajando de manera coordinada con el gobernador. Un ejemplo es el plan de repavimentación con el que siempre tenemos en cuenta si hay un centro de salud cerca de donde estamos trabajando. Ver si pasamos por la puerta del hospital como es la calle Héroes de Malvinas, si hay una escuela cerca, si cuando hacemos el plan ‘Iluminando tu barrio’, qué dependencias públicas hay. Es un trabajo coordinado, conjunto, con el único objetivo de mejorar la calidad de vida a los vecinos. El trabajo con el gobernador es positivo porque, claramente, cuando uno trabaja en coordinación y puede unificar muchas veces los presupuestos, las decisiones, ese ahorro que se produce de desgastes innecesarios se ven reflejados en más en más servicios para los vecinos", manifestó.

Termina el año con imagen positiva y en crecimiento

Casi en el final de la entrevista, Hissa contestó sobre el resultado de la encuesta de CB que mide mes a mes a los intendentes de las capitales provinciales.

"En cuanto a lo que dicen las encuestas de que la opinión de la gente cambió para mejor respecto a los primeros meses de gestión, primero lo veo desde mi rol al comienzo de la tarea. Empecé muy complicado con distintas cuestiones, desde lo financiero y no poder pagar los sueldos a tener un gremio politizado, intentando tomar la Municipalidad y la deficiencia en la prestación de los servicios públicos. Claramente el vecino lo veía y veía como, primero, no habían respuestas concretas pero al poco tiempo pudimos ordenar las finanzas y la economía del municipio, mejoramos los servicios públicos y eso fue bien ponderado y valorado por el vecino que no solo lo valoró, sino que también se hizo parte de la gestión. Estamos cumpliendo con la recolección de residuos domiciliarios, hay un plan ambiental sostenible con 50 contenedores sin costo para depositar el residuo voluminoso. Se hicieron parte y la verdad que se nota y le agradezco mucho al vecino porque tuvo paciencia de los primeros meses hasta que logramos acomodar nuestra gestión", tuvo en cuenta.

Ordenar la comuna y gestionar

El intendente dijo que fue clave ordenar una administración que recibió devastada.

"El ordenar el municipio me quitó un poco de tiempo porque yo quería salir y ver lo que precisaba la gente desde la misma calle. En realidad nunca dejé de estar en la calle, pero los primeros meses fueron muy complicados. E igualmente siempre visité los Centros de Atención al Vecino, siempre estuve escuchando en alguna plaza de la ciudad lo que pedían o sus reclamos.

Quizás no con la frecuencia que el vecino quiso al principio, pero fueron los primeros meses, ya después cuando lanzamos los planes ‘Mejorando tu cuadra’  ‘Iluminando tu barrio’ nos dio más presencia en los distintos barrios y el abordaje territorial, invitando a los vecinos a participar y yo rindiendo cuentas del uso de los fondos públicos directamente con ellos, me dio mucha cercanía y pude escucharlos. En base a eso solucionamos problemas. Y si bien los primeros meses fueron complicados, luego recuperamos la cercanía y la confianza de la gente", dijo.

El intendente Gastón Hissa hizo un balance del primer año de gestión. (Foto Aldo Marchiaro)

Lo que viene

En el cierre, Gastón Hissa adelantó algunas metas de cara al año próximo y para el resto del mandato.

"Creo que lo que tiene que hacer un intendente es estar cerca del vecino, escuchando y actuando en consecuencia para solucionar los problemas, no? Sobre cómo será la tarea del municipio el año que viene, anticipo que habrá más y mejores servicios. Primero y principal que sepan que el intendente está abocado los 365 días del año, en tiempo exclusivo y hasta me desvela, mejorarle la calidad de vida al vecino. Seguramente ya vamos a empezar a planificar obras que tengan que ver con mejoras en la ciudad. Sueño con una ciudad inteligente, amigable, sueño con una ciudad moderna, pero la verdad que me ha tocado este primer año atender cuestiones urgentes que tenían que ver con restablecer los servicios básicos. Y fundamentalmente sueño con una ciudad que no tenga problemas con el agua. Me voy a abocar fuertemente a brindar soluciones en ese aspecto y mejoraremos año tras año, en estos tres años de gestión que nos quedan para que el vecino pueda ver la mejoría en la ciudad en la que viven", sentenció Hisa.

El anuncio central del primer año estuvo orientado a la “familia municipal”. El bono de fin de año de $200 mil para el personal de planta permanente y contratados y un aumento salarial de $100 mil no remunerativo. La suma extraordinaria también alcanzó a los empleados “ayudas económicas” que será de $100 mil.

Está muy entusiasmado, “seguirá de largo”, es decir no se tomará vacaciones y sostendrá la fuerte presencia en la calle que lo ha caracterizado desde siempre.